Homo Creativus

Основатель и директор Школы развития человека, преподаватель психологии в Южно-Уральском государственном университете Леонид Филимонов о том, как креативному предпринимателю адекватно оценивать свой труд, для чего развивать эмоциональный интеллект в цифровую эпоху, и ценности факапов.

Несколько лет ты продвигаешь на своих лекциях и тренингах концепцию Homo Creativus. Можешь пояснить, о чём это?

С 2023 года я говорю о Человеке творящем. Об этой концепции узнал из научной литературы по психологии, социологии и экономике. Особенно меня вдохновил коллективный труд психолога Тодда Любарта и его команды «Homo Creativus: 7 ключей от человеческой креативности» и книга экономиста и социолога Ричарда Флориды «Homo Creativus: как новый класс завоевывает мир». На их основе стал делать лекции и тренинги, а также развивать свой канал в соцсетях.
Постепенно эта концепция перешла в название нашей Школы развития человека. А совсем недавно я узнал, что наше название зарегистрировали как товарный знак. Это стратегия «Кради, как художник» Остена Клеона в действии. Теперь вынуждены его не использовать. Но мы не отчаиваемся, даже наоборот — это побуждает нас к новым поискам и мотивирует на творческий процесс.

В твоей Школе развития есть курсы развития life skills для детей, подростков и взрослых. Предпринимательская жилка — это врожденная черта личности или ее можно развить?

Предприимчивость — это способность выходить из сложных ситуаций, извлекая выгоду. Она включает также умение владеть собой, готовность к риску и толерантность к неопределенности. Формирование этих качеств начинается с детства, особенно в период сюжетно-ролевой игры, который приходится на возраст 3-7 лет. В это время у ребенка закладывается инициативность — ключевая предпринимательская черта, поэтому важно за это поощрять и показывать детям, что мир полон возможностей. Воспитывать с месседжем: да, в мире бывает небезопасно, но мы научимся ориентироваться и тебе тут понравится. А когда ребенку задают жесткие рамки и ограничивают его выбор, он начинает бояться ошибок. Понятие правильного и неправильного часто мешает нам развиваться.

Вначале креативность была для выживания, потом стала для самовыражения.

Можешь описать креативного предпринимателя?

У креативного предпринимателя должна быть сверхзадача. Смыслы рождают осознанность и целеустремленность, а уверенность и смелость помогают реализовывать задуманное. Так, на уровне осознания смыслов предприниматель придумывает оригинальную идею. Потом он разрабатывает бизнес-план, который требует от него стратегического мышления и настойчивости. Важно также верить в свою идею и не бояться трудностей на пути. И, конечно, без умения взаимодействовать с разными людьми в любых обстоятельствах не обойтись.

Ты провел серию психологических тренингов на наших форумах «Креативная среда» в Миассе, Сатке и Магнитогорске. Расскажи о креативных стратегиях, которыми делился с участниками.

Среди наиболее рабочих была стратегия Уолта Диснея, которая звучит как «Мечтатель, Реалист, Критик». Либо в команде делимся на три, либо эти режимы переключаем в себе. Вначале выпускаем Мечтателя, который генерирует идеи и ему не важно, как это реализовать и сколько будет стоить. Потом выходит Критик и дает конструктивную обратную связь. Дальше включается Реалист, обозначающий дедлайны и команду.
Я рассказывал о смелой стратегии компании Pixar «А что, если…», когда даёшь воображению разгуляться в придумывании невероятных сочетаний в сюжете и персонажах. Обсуждали концепцию Александра Сосланда — «Воспринимать новое, быть новым, создавать новое», ведь, чтобы быть креативными, мы должны все время узнавать и делать новое. Изменяться, не изменяя себе.
Мне также нравится японская стратегия Сёшин, известная как «стратегия новичка», близкая по духу Стиву Джобсу: когда мы с позиции ученика относимся к жизни, тогда любые провалы и токсичные люди становятся для нас школой и источником вдохновения для творчества.

Какие запросы в территориях от креаторов?

Люди научились генерировать креативные идеи, но социальные скиллы западают. А чтобы креатору представить свой продукт, ему необходимо владеть эмоциональным интеллектом. Сегодня в цифровую эпоху нам сложнее становится понять другого человека. Мы себя-то не всегда понимаем. ИИ действительно конкурирует с людьми, но он подстраивается под нас. А с живым человеком рождается энергия противоречия. Классическое понятие креативности — это соединение двух элементов для получения третьего. Нам надо соединять разное: мужское и женское, взрослое и детское, черное и белое. Так рождается нечто уникальное.
Кроме того, есть запрос на коммуникации в команде. В сфере креативных индустрий всегда работают индивидуальности и важно с этой разностью экологично обходиться. Есть трансформационные лидеры, которые сосредоточены на деле, и им неважно, какими ресурсами это достигается. А есть транзакционные лидеры. Они, напротив, заботятся о том, как люди в команде чувствуют себя. Когда эти два подхода соединяются, рождается качественный продукт, и сотрудники долго работают вместе.

Что бы ты посоветовал человеку, который хочет монетизировать творческий потенциал и открыть свое дело с точки зрения психологической подготовки?

Прежде чем стать креативным предпринимателем, примите как данность — на этом пути возможны неудачи. Вначале попробуйте в это поиграть: есть деловые и настольные игры. Изучите истории успешных предпринимателей. Посмотрите, как они начинали и преодолевали трудности. Это вдохновит и поможет осознать, что неудачи — это не конец, а часть пути. Скажем, история Томаса Эдисона полна ошибок и провалов, прежде чем он изобрёл лампу накаливания. Однако он не воспринимал их как неудачи, для него это были эксперименты.
Развивайте в себе мышление экспериментатора: вместо того, чтобы бояться провалов, воспринимайте их как возможность учиться и расти. Не стремитесь к немедленному результату, наслаждайтесь процессом. Это поможет вам двигаться вперед, даже если не всегда и не сразу будет так, как вы ожидаете. Главный тезис любого успешного деятеля — найти дело по душе. Если не можете перестать этим заниматься, значит, это ваше призвание.

Есть техники, которые помогают научиться адекватно оценивать свой труд и уверенно говорить о деньгах с партнерами и клиентами?

В креативной сфере есть четыре четких параметра для любого продукта. Он должен предлагать нечто новое, быть полезным индустрии, иметь уникальную эстетику, и, наконец, быть аутентичным, то есть отражать личность создателя. Если все критерии соблюдены, креативный продукт, можно считать, удался.
Дальше вопрос — как установить адекватную стоимость. Можно ориентироваться на рыночные категории либо спросить себя — сколько бы я сам за это заплатил, какая сумма вызывает у вас внутренний подъем? На мой взгляд, полезно общаться с другими предпринимателями. Это помогает лучше понять, как они оценивают свой труд. Ведь в креативных индустриях нет жестких правил ценообразования. Однако важно уметь убедительно аргументировать, почему ваш продукт или услуга стоят именно столько.

Как сам поддерживаешь свой креативный ресурс?

Любовь, познание и свобода — это три кита, на которых я плыву. Невозможно делать что-то в таком объеме, как я, если этого не любишь. Я — любопытный человек. Каждый день учусь у дочери, ей четыре, а также у своих студентов. Мне также важно чувствовать себя внутренне свободным, играть на поле, аккуратно встраиваясь в чужие правила игры.
Мой главный посыл: чтобы быть креативным — надо жить креативно. Если мы каждый день добавляем немного неопределенности, то привыкаем к ней, как к уральским холодам. Это делает нашу креативность автоматической, тогда мы легко адаптируемся к любым ситуациям.
Напомню, что многие креативные вещи сделаны вопреки. Решает активность личности. Можно дать человеку условия, деньги, задатки, но, если он не будет смелым, ничего не получится. Важно, как мы распоряжаемся уже имеющимися ресурсами. Если человек любит то, что делает, верит в себя и свою идею, находит единомышленников и готов к трудностям на пути, то успех гарантирован.

Важно помнить: если у креативного предпринимателя есть ответ на вопрос «зачем», он преодолеет любое «как»!

Текст: Кристина Высоцкая
Фото: архив героя